Nama :
Purnomo
NPM :
15112737
Kelas : 2KA25
Desain dan Struktur Organisasi
I. Pemdahuluan
Struktur organisasi berkaitan dengan hubungan yang relatif tetap diantara
berbagai tugas yang ada dalam organisasi. Sebuah struktur dan desain yang
efektif harus mampu mengoptimalkan kinerja baik organisasi maupun anggotanya.
Hal ini tercapai apabila ada penataan tugas, aktivitas kerja dan individunya
menurut cara-cara tertentu agar tujuan tercapai. Karena hal ini penulis sangat
tertarik untuk membahas mengenai judul ini.
I.1 Teori
Struktur organisasi ialah susunan pembagian tugas secara formal
yang ada dalam sebuah organisasi. Selain memiliki struktur, organisasi juga
memiliki desain organisasi.
Desain
organisasi ini adalah sebuah proses yang meliputi enam elemen :
1.
Spesialisasi kerja, adanya pembagian kerja yang dibagi
menjadi beberapa bagian.
2.
Pembagian departemen, Berdasarkan fungsi, produk, letak
geografis, proses, dan jenis costumer.
3.
Ada rantai komando, Sehingga banyaknya karyawan yang
dibawahi harus dibatasi agar efektif dan efisien.
4.
Sentralisasi dan Desentralisasi
Sentralisasi,
pengambilan keputusan secara terpusat pada level atas perusahaan.
Desentralisasi,
pengambilan keputusan dari level bawah yang terkait langsung dengan aksi
5.
Formalisasi, ada standardisasi pada setiap organisasi
sehingga perilaku karyawan mengikuti aturan dan prosedur yang telah ditentukan.
Kerangka dari
Strategi :
1.
Inovasi, mengejar keuntungan kompetitif dengan inovasi
yang berarti dan khas
2.
Meminimalisir Pengeluaran, fokus dengan mengontrol
ketat pengeluaran yang membutuhkan struktur mekanik pada organisasi.
3.
Imitasi, meminimalkan resiko dan memaksimalkan
keuntungan dengan meniru penguasa pasar yang membutuhkan organik dan mekanik
elemen pada organisasi
Macam – macam Desain
Organisasi :
1.
Desain Organisasi Tradisional
a. Struktur
yang simpel : departemensialisasi rendah
b. Struktur
yang fungsional : pembagian departemen berdasarkan fungsi
c. Struktur
yang divisional : terdiri dari beberapa divisi dengan terbatasnya otonomi
dibawah koordinasi dan kontrol dari bagian atas perusahaan
2.
Desain Organisasi Kontemporer
a. Tim
Terstruktur : terdiri dari beberapa grup kerja dengan memberi wewenang kepada
karyawan untuk memanajemen diri sendiri
b. Menghapus
penghalang (horizontal)
c. Menghapuskan
batas-batas external, mendekat ke stakeholder
Organisasi
yang baik adalah organisasi yang bisa belajar, dan organisasi yang belajar
adalah sebuah organisasi yang mengembangkan kapasitasnya dengan mempelajari,
beradaptasi, dan berubah melalui latihan pengetahuan memanajemen oleh karyawan.
Karakteristik
dari Organisasi yang belajar :
1. Open
team based organization, dengan cara memberi kekuasaan lebih kepada
karyawan
2. Alur
pertukaran informasi terbuka dan penyebaran informasi lancer
3. Kepemimpinan
yang menyebarkan visi untuk masa mendatang
4. Budaya
yang kuat, kepercayaan, keterbukaan, dan rasa pengertian terhadap komunitas
I.2 Analisis
dan Kesimpulan
Kesimpulannya sebuah
struktur dan desain yang efektif harus mampu mengoptimalkan kinerja baik
organisasi maupun anggotanya. Hal ini bertujuan untuk tercapai apabila ada
penataan tugas, aktivitas kerja dan individunya menurut cara-cara tertentu agar
tujuan tercapai. Sebuah struktur dan desain yang efektif harus mampu menggunakan
tipe dan jumlah dengan untuk mencapai tujuan
I.3 Referensi
No comments:
Post a Comment